LIVRE BLANC | La Raison d’Être de la vision à l’action : construire, déployer, rendre compte

En 2024, l’entreprise fait face à un essaim d’injonctions paradoxales, dans la gestion opérationnelle au jour le jour comme dans la définition de la stratégie de long terme. D’abord en raison de la multiplication de parties prenantes aux enjeux parfois divergents : salariés, clients, fournisseurs, investisseurs, société civile, puissance publique dans les pays d’implantation… Ensuite parce que s’accumulent en parallèle les responsabilités qu’elle doit assumer : environnementale, sociale, sociétale, et bien sûr économique.