entreprises

caroline et stéphane

Sortir de la tempête par le haut !

Garder le cap dans la tempête, c’est la mission d’un dirigeant d’entreprise et d’un fonds d’investissement. Et en 2022, les tempêtes n’ont pas manqué : basculements géopolitiques, difficultés économiques conjoncturelles et alourdissement du maquis normatif. La situation internationale fourmille de développements inquiétants : guerre en Ukraine, crise énergétique et inflation, matérialité grandissante du réchauffement climatique. 

Dans le même temps, le combat pour un capitalisme responsable progresse. La nécessité de combiner sobriété, efficacité et justice sociale fait l’objet d’un consensus quasi général dans les démocraties avancées. Mais ce progrès se heurte aux complexités de mise en œuvres des dispositifs les plus efficients pour évoluer dans ce sens.

Les entreprises et les investisseurs, surtout les plus importants, sont enserrés dans un réseau de normes et de réglementations de plus en plus contraignant. Si nous n’y prenons garde, la cause que nous défendons risque d’être étouffée par les instruments qui étaient censés la servir.      

Le monde économique et financier travaille depuis des années à de nouveaux standards de reporting extra-financiers. Pour autant, il manque toujours un modèle international unifié permettant à chaque acteur de comparer ses indicateurs, ses retards et ses avancées en matière de Gouvernance, d’Environnement et de Social. En plus des très nombreuses réglementations, il existe aujourd’hui trois candidats qui proposent d’imposer un corpus normatif : SEC, IASB, et EFRAG. Vont-t-ils s’entendre pour normaliser le reporting ESG ou s’affronter pour imposer chacun son cadre ? Les normes et les réglementations risquent -elles d’affaiblir l’essentiel, c’est-à-dire la mission ?    

En 2023, notre priorité sera d’orienter nos travaux vers une réelle prise de recul pour faire face aux injonctions paradoxales avec l’objectif d’accompagner les entreprises et les investisseurs pour qu’ils n’aient pas le sentiment d’encerclement qui risquerait de leur faire oublier l’essentiel. De les condamner au pilotage à vue. De les soumettre à la dictature du court terme. 

Pour sortir par le haut de ces multiples dilemmes, l’entreprise possède une arme puissante. La raison d’être. Elle est là, pérenne, quelques soient les temps par lesquels on navigue. Voilà pourquoi il est tellement essentiel de la formaliser avec justesse, en adéquation avec l’ADN, la gouvernance, le projet stratégique et le modèle d’affaires de l’entreprise. Cette raison d’être a vocation à vivre, si non, elle s’éteindra, et le cap / la boussole stratégique de l’entreprise, avec elle . 

Pour y parvenir, pour l’installer dans le rôle qui doit être le sien, il est nécessaire de positionner la raison d‘être « au bon endroit ». Et de lui assigner des engagements concrets et opérationnels, lisibles et accessibles à l’ensemble des parties prenantes. La raison d’être se doit également, et sans angélisme, de se préparer aux éventuelles et probables controverses. 

Quand la raison d’être aura franchi toutes ces étapes, elle aura acquis une fiabilité que les investisseurs – et l’ensemble des parties prenantes – sauront reconnaître et qui aura à leurs yeux autant de poids que les cadres normatifs. Il s’agira vraiment d‘un nouveau capitalisme, d’un capitalisme cohérent parce qu’il sera équilibré entre le court et le moyen / long terme. Et c’est celui-là que nous voulons !

C’est donc avec un profond optimisme, car nous avons les armes, que nous vous souhaitons une année 2023 qui fasse tout particulièrement sens …  

 

Par Caroline de La Marnierre, Présidente et Fondatrice de l’ICR et Stéphane Marchand, Délégué Général de l’ICR

Ysé Masquelier NB

EDITO : De « terme », la langue a déduit « terminer » et « déterminer »…

De « terme », la langue a déduit « terminer » et « déterminer », deux sens étroitement liés : poser une limite, c’est définir. Les Romains appelaient terminus les bornes qui marquaient un territoire ; ils avaient même inventé un dieu des limites qui portait le même nom, car divine était la faculté de fixer une mesure aux choses. La grammaire dit aussi que, pour penser, parler et communiquer, il faut utiliser des « termes » répondant à une définition objective, capables de soutenir le dialogue entre humains.

Le terme est une étendue temporelle et spatiale à la fois. Il délimite une action possible et le parcours qui la met en œuvre en lui assignant une durée. Sans terme, nos actions n’ont plus de point d’appui, se perdent dans le vide d’un « demain » toujours recommencé.  S’en tenir à un terme, savoir qu’il existe, est libérateur : chacune de nos tâches, loin d’être illimitée, trouvera sa fin qui nous rendra disponibles pour autre chose. Cela implique une stratégie : prévoir, analyser, hiérarchiser des priorités, respecter la limite, mais aussi négocier avec elle… opérations cognitives complexes, apanage d’un cerveau capable d’embrasser à la fois des temporalités différentes, le court et le long, le commencement et la fin.

Surgit néanmoins une question : qu’est-ce qui donne sa mesure au terme ? Un surhomme rêverait sûrement que chacun puisse se conférer à lui-même ce pouvoir, mais hélas ou plutôt heureusement, nous ne sommes pas les maîtres du temps, et même si nous nous efforçons constamment de fixer des échéances, nous affrontons également des dynamiques qui nous dépassent. La civilisation occidentale a privilégié la maîtrise, l’organisation, l’anticipation et la segmentation entre différents degrés d’urgence. Mais ces solutions, remarquablement efficaces, ont leur fragilité : elles produisent une tension permanente entre le court et le long terme, des ruptures de rythme parfois épuisantes, des dissonances, une perte de fluidité.

Comment corriger ces dérèglements pour redécouvrir un espace-temps harmonieux, où terme et liberté créative ne se contredisent pas ? Peut-être en puisant des sources d’inspiration dans des univers mentaux différents de ceux qui aujourd’hui font tourner trop vite la planète. Je pense ici aux traditions de sagesses qui ont souvent puissamment réfléchi et expérimenté une condition humaine plongée dans le fleuve du temps.

Sagesses grecques qui évoquaient le kairos, une sorte d’accord intuitif entre les circonstances et le projet qui nous habite. C’est l’instant de grâce où l’action s’insère spontanément dans le « moment juste ». Le « sage » apprend à le pressentir et à le cueillir.

Sagesse biblique de l’alternance, quand l’Ecclésiaste rappelle qu’il y a

« un temps pour chaque chose sous le ciel,

un temps pour enfanter et un temps pour mourir,

un temps pour planter et un temps pour arracher le plant…

un temps pour pleurer et un temps pour rire…

un temps pour chercher et un temps pour perdre… ».

Sagesses asiatiques, comme le yoga, le tai-chi-chuan, le Qi qong. Elles ont beaucoup à nous apprendre. Fondées sur l’expérience corporelle du mouvement et de la fluidité, de l’immobilité détendue, du vide, du silence, elles modifient progressivement le rapport au temps. L’entraînement régulier à la lenteur du geste, à l’écoute du souffle, aux états de concentration met l’accent sur des valeurs alternatives : lâcher prise, spontanéité, attention sans tension. Or loin d’inciter au désengagement ou à la décroissance comme on le dit trop souvent, ces pratiques pourraient inspirer de nouvelles manières de concilier immédiateté et vision de long terme.

par Ysé Tardan-Masquelier,

Écrivaine, historienne et anthropologue des religions, et Membre du Collège des Experts de l’Institut du Capitalisme Responsable

PR Newswire conference : « Attirer des investissements durables : Comment optimiser et communiquer efficacement votre stratégie ESG ? »

Entreprises et climat : une gouvernance doublement intégrée

L’Accord de Paris a ouvert un nouveau paradigme de l’implication des états dans la lutte contre le changement climatique ; c’est également le cas pour les entreprises : du statut d’obligées, elles sont passées à celui d’engagées. L’approche volontaire, prospective et résolument ascendante du traité signé à l’issue de la COP 21 implique une dynamique très différente du cadre rétrospectif, top-down et contraignant imprimé par le Protocole de Kyoto dans lequel s’est formaté la RSE depuis vingt ans. Une telle évolution suppose une inflexion de la stratégie climat des entreprises, en terme d’influence, de relation avec leurs parties prenantes ainsi que sur la définition, la mesure et la narration d’une trajectoire d’engagement qui s’inscrit au-delà des horizons temporels de communication de l’entreprise.

La production de scénarios, recommandée par la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) dans le cadre du Conseil de Stabilité Financière est un des outils qui répond le mieux à cette dynamique nouvelle. Censé rompre avec le syndrome du rétroviseur dans lequel s’enfermait l’analyse de performance environnementale et sociale des entreprises, cet exercice innovant promet aussi de briser la « tragédie des horizons, c’est-à-dire l’inaptitude du marché à prendre en compte les enjeux dont les risques sont généralement appelés à se matérialiser au-delà de sa ligne d’horizon temporel, dont on sait qu’elle est plutôt courte.  L’exercice pour autant, ne va pas de soi et la grande liberté qui est laissés aux entreprises dans l’élaboration de scénarios stratégiques à 20 ou 40 ans peut générer autant de scepticisme que la mise en œuvre du reporting RSE il y a 20 ans, en l’absence de tout soutien normatif pour les guider. Les outils se multiplient déjà, proposés par des consultants spécialisés, des institutions d’intérêt général telle que l’ADEME ou des ONGs comme Science Based Metrics mais il convient sans doute de rappeler l’utilité première d’une démarche conçue avant tout par le superviseur, à l’instar de l’art 173 français, comme un exercice en deux temps : d’abord d’introspection puis de projection. Il va sans dire que les deux phases de cet exercice ne doivent pas manquer de s’inscrire dans une approche résolument « intégrée » au risque de manquer son objectif.

La catégorisation de l’analyse des risques (transition vs physique) recommandée par la TCFD ne doit ainsi pas prévaloir sur le cadre de réflexion intégrée que nécessite l’élaboration d’une trajectoire de développement stratégique de l’entreprise, équivalente aux stratégies nationales bas carbone des pays dans lesquels elle opère et auxquelles elle se doit de contribuer. Cet engagement à très long terme conforme à la loi Pacte se conçoit comme une démarche de gouvernance doublement intégrée : d’une part à la vision prospective du modèle économique de l’entreprise et en même temps à l’alignement d’intérêt collectif exprimé solidairement par l’objectif de l’Accord de Paris. Deux axes qui forment la nouvelle matrice de matérialité des scénarios climat – très probablement complétés à moyen terme par les scénarios biodiversité et capital naturel – que les investisseurs et les parties prenantes attendent désormais des émetteurs. 

environmental-protection-326923_1920

Entreprises, Investisseurs, État et Parties prenantes : Toutes et tous doivent contribuer – ensemble – aux solutions de nos grands enjeux planétaires 

L’Observatoire de la Matérialité publie les résultats de son enquête auprès de la société française

Dans le cadre de l’Observatoire de la Matérialité, ENGIE, Michelin et SUEZ ont souhaité interroger les Français sur le rôle et les enjeux prioritaires de l’entreprise pour les années à venir. Alors qu’à l’échelle internationale près de 80%* des entreprises mentionnent désormais les « Objectifs de Développement Durable » (ODD), cadre mondial élaboré par les Nations Unies auquel tous peuvent se référer, l’enquête de l’Observatoire permet de mieux comprendre les priorités de la société civile, en France. Une très large majorité de Français considère que la finalité de l’entreprise est de créer de la valeur pour l’ensemble de son écosystème (salariés, clients, fournisseurs, société civile, etc.), et non plus exclusivement pour ses actionnaires. Une convergence d’intérêts se dessine par ailleurs entre grand public et entreprises sur les deux enjeux jugés prioritaires et pour lesquels les entreprises peuvent apporter des solutions concrètes : le climat, la question de la qualité de l’air – au cœur de l’actualité ! – et l’emploi. C’est aussi sur les enjeux en prise directe avec le business que les entreprises sont sont reconnues comme les plus légitimes à apporter des solutions : innovation, digitalisation, insertion professionnelle, et cyber sécurité. Enfin, le grand public attend également un engagement de ces dernières aux côtés des autres acteurs de notre société – en particulier de l’État – pour démultiplier l’impact de chacun.

Alors que le gouvernement mène actuellement une réflexion sur la relation entre entreprise et intérêt général dans le cadre du Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises (PACTE), les résultats sont éloquents : c’est un tout nouveau modèle de croissance qui est ainsi appelé à émerger aux yeux du grand public, devant conjuguer performance économique / financière et externalités positives. C’est d’ailleurs par sa nature même d’acteur économique et social que l’entreprise doit contribuer à répondre aux grands enjeux actuels et à venir de la société : via ses produits et services, la transformation profonde de l’ensemble de sa chaîne de production et de création de valeur et via sa capacité à mobiliser l’ensemble de ses partenaires économiques. Longtemps considérée comme étant exclusivement au service de la performance opérationnelle et financière, l’entreprise doit – et peut – désormais assumer pleinement sa nature d’organisme vivant, voué à interagir avec son écosystème et chacune de ses parties prenantes.

3 enseignements clés

1/ Générer croissance et externalités positives : deux composantes majeures au service d’une même performance

Si le rôle économique de l’entreprise reste largement reconnu par plus d’1 Français sur 2 (53 % des répondants considèrent que l’entreprise doit générer en priorité des profits pour ses actionnaires), plus de 80% estiment désormais que l’entreprise doit générer des externalités positives pour l’ensemble de ses parties prenantes*.

Sur la question des moyens à mettre en œuvre par les entreprises pour contribuer et apporter des solutions aux enjeux de société, le grand public attend principalement des entreprises qu’elles transforment leur chaîne d’approvisionnement (49%) et leurs offres de produits et services (43%). Le « business » est identifié comme le principal levier d’engagement et d’actions des entreprises, en lien avec leur raison d’être.

2/ Partager – tous ensemble – la responsabilité des solutions

Au delà de la reconnaissance de la contribution des entreprises, l’étude révèle également une demande de réponse concertée entre les différents acteurs de la société civile : État, entreprises, associations et consommateurs. Tous ont un rôle à jouer afin de répondre aux grands enjeux de demain.

Si l’État reste – en moyenne – l’acteur le plus attendu par les Français pour agir sur l’ensemble des enjeux de société, on observe un équilibre dans la répartition des responsabilités entre acteurs. Investisseurs et entreprises sont notamment reconnus comme moteurs sur les sujets d’avenir : emploi et nouvelles technologies, tandis que la légitimité de l’État s’affirme sur les grands enjeux sociétaux – développement des communautés locales (50%), santé, réduction des inégalités, droits humains. Les Français identifient, en outre, de nouveaux acteurs clefs pour apporter des solutions à certains enjeux – à l’image des associations et ONG à propos des droits humains – preuve que chacun doit désormais contribuer, selon son rôle et son expertise.

3/ Privilégier – au plus vite –  deux grands enjeux : le Climat et l’Emploi

Interrogés sur les enjeux qu’ils estiment prioritaires, les Français sont plus de 50% à retenir la qualité de l’air, les droits humains, la santé, le changement climatique et la création d’emplois. Un fort consensus se dessine donc, deux mois après la COP23 et le One Planet Summit. Lors de ces deux temps forts, les entreprises ont réaffirmé leur engagement – aux côtés des États – en faveur de la lutte contre le réchauffement climatique.

Télécharger le communiqué de presse