leader

Mon mari et bien-aimé Marc nous a quittés à la suite d’une leucémie foudroyante le 21 octobre, date à laquelle aurait dû avoir lieu la présentation de son livre, « Sans Cartes ni Boussoles ». Il nous laisse sous le choc, au pied de notre Foi et de notre Espérance. Il laisse aussi beaucoup de pistes, et tout particulièrement cet ouvrage.

Marc met le doigt sur un point central : dans ce monde « Sans Cartes ni Boussole », où il est clair désormais que les points de repères traditionnels qui ont longtemps conduit l’action sont obsolètes, c’est par la force et la qualité de leadership que pas à pas le système peut se réinventer. Qu’un projet de société peut émerger. Que les entreprises peuvent se remettre au service de ce projet, dans les territoires dans lesquels elles sont implantées. Que la complémentarité entre les modes d’action des entreprises, des associations, des universités, peut être retrouvée.

Le leadership concerne tout le monde : ne surtout pas attendre d’être patron d’une grande organisation pour se considérer -ou essayer d’être- leader. Chacun est leader, de lui-même pour commencer, de son équipe, c’est vrai à toutes les échelles. Et plus cette échelle est grande, plus l’organisation confiée est large, plus l’obsession de celui ou celle qui la dirige devient de faire en sorte que tout le monde à l’intérieur de l’organisation se sente leader, et grandisse comme leader. Comment sinon piloter quoi que ce soit, dans un contexte chahuté, imprévisible, éminemment différent selon les lieux, les contextes et les moments ? Cette mutation n’est pas propre à l’entreprise. Le besoin de leadership est partout : dans l’entreprise oui, mais aussi dans l’engagement social, dans les organisations scientifiques, en politique.

Quelles pistes alors pour reconstituer, alors que précisément les repères sont effacés, un référentiel pour l’action ?
Ce livre apporte des éléments de réponse sur un mode vivant, plein d’humour, plein d’humanité, à l’image de son auteur. Il est nourri de toutes les étapes de la vie professionnelle riche de Marc, qui l’a conduit à interagir avec des centaines de leaders, de profils très différents. Il me parle aussi car il met des mots sur une expérience, des problématiques et des dilemmes que j’ai vécus, en tant que Directrice Générale d’un grand groupe industriel, comme tant d’autres dirigeants.

L’effort tout particulier de ce livre est de faire apparaître les lignes de force d’une nouvelle génération de leadership : à partir de la narration de cas concrets, déjà très utile, essayer de proposer une grille de lecture et un vocabulaire communs, qui permettent de mieux capitaliser le savoir et les expériences. Ce livre facilite le « rendez-vous des équipages », comme me l’a si joliment dit mon ami Erik Orsenna.
Tout un programme, à imaginer !

Isabelle Kocher de Leyritz
Présidente des Entretiens de l’Excellence
Membre du Conseil d’administration de l’ICR