santé

Face à la brutalité de la crise sanitaire et économique de 2020, et une fois les mesures prioritaires déployées (i.e mise en sécurité des équipes et poursuite du services aux clients notamment en période de confinement), Legrand a choisi de demander à l’ensemble de ses parties-prenantes des efforts partagés et équilibrés pour surmonter cette crise. Les équipes du groupe ont accepté des mesures difficiles, comme la prise importante de jours de congés ou la modération salariale ; le dividende a été gelé (avec un vote favorable en Assemblée Générale à hauteur de 99,14 %) au lieu de l’augmentation initialement prévue ; la direction du groupe a accepté des baisses significatives de rémunération (dont une baisse de 25% de la rémunération cible du Directeur général se traduisant notamment par une baisse du ratio d’équité1 de 48 en 2019 à 40 en 2020).

Dans ce contexte inédit, Legrand a enregistré sur l’année 2020 de remarquables performances extra-financières, avec un taux de réalisation de sa feuille de route RSE de 128%. L’impératif de limiter l’impact de la crise sur les comptes du groupe s’est accompagné de belles avancées sur des domaines aussi divers que la réduction de l’empreinte carbone, la diversité, la santé, la sécurité ou l’aide aux communautés locales. En dépit de la crise, nous avons maintenu la RSE comme composante essentielle de la rémunération des équipes, du Directeur général (où la performance financière représente 17.5% de la rémunération totale cible) aux directions de pays (33% du plan de rémunération à long terme et 10% du bonus annuel, passé en 2021 à 20%).

Ces différentes mesures se sont accompagnées d’actions vigoureuses pour permettre les conditions de la reprise dont, notamment, le maintien d’un effort soutenu de R&D et la poursuite d’une politique active d’acquisitions. L’année 2021 aura ainsi permis à Legrand de pleinement incarner sa raison d’être, « améliorer les vies, en transformant les espaces où les gens vivent, travaillent et se rencontrent », notamment via le lancement de nouveaux produits permettant d’améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments ou leur confort ; et de retrouver ou dépasser, à peine une année après la crise, son niveau d’activité et de marge de 2019, tout en maintenant un taux de réalisation de sa feuille de route RSE nettement supérieur à 100%, et sans compromettre sa politique de répartition de la valeur entre les parties prenantes, globalement stable sur les 3 dernières années : environ la moitié de la valeur ajoutée à destination des équipes du groupe, un quart dédié aux investissements de croissance et un quart aux autres parties-prenantes (prêteurs, actionnaires, Etats et société civile).

Benoit Coquart
Directeur Général de Legrand
Lauréat des Grands Prix de l’Assemblée Générale et de la Mixité 2021 (ICR)